Il 2024 è l’anno in cui sperimenteremo l’assistenza finanziaria bancaria e privata per operazioni di Invetory Monetization (IM), ovvero quella tecnica che nel medioevo gli ebrei già utilizzavano per erogare il prestito dietro garanzia di beni mobili e che permise la democratizzazione dell’accesso al credito basata sulla fungibilità tra le soft commodities ed il denaro. Sostanzialmente utilizzeremo finanziamenti dell’Opex, cioè la spesa operativa, addizionando lo smobilizzo dei ricavi futuri. Il meccanismo finanziario contempla a monte il pegno non possessorio del magazzino che rappresenta la leva per costituire la provvista di liquidità utile all’acquisto delle soft commodities, e che per il creditore rappresenta la garanzia a copertura dell’obbligazione pendente. A valle del meccanismo finanziario, invece, si trova la cessione pro soluto dei crediti maturati dalle vendite agli End Buyers, operando in Deep Tier.

La nuova compagine societaria ha ulteriormente stimolato la ricerca di nuove opportunità di crescita, condividendo le linee strategiche di sviluppo e l’approccio strutturato al raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità di medio e lungo termine. Noi abbiamo continuato a fare e a fare sempre meglio e siamo consapevoli di ciò che dobbiamo fare, di quali sono le nostre priorità: affrontare concretamente il cambiamento climatico attraverso la definizione di target di riduzione di emissione basate sugli obiettivi della scienza e mettere al centro le nostre persone. Nelle attività operative ci concentreremo sulla riduzione del consumo di energia e sulla riduzione degli sprechi. Per esempio alcune nostre attività di R&S nel settore AgriTech (come sopra accennato) sono rivolte a supportare le attività agricole con l’introduzione di soluzioni tecnologiche e digitali che consentono di ridurre gli sprechi e di ottimizzare le risorse, migliorando la nostra Social Footprint, come, peraltro, dimostrato in tutte le altre attività di R&S svolte.

Abbiamo avviato un Progetto di rendicontazione delle emissioni indirette (Scope3) e formalizzeremo l’impegno a definire obiettivi quantitativi di riduzione delle emissioni di CO₂ in linea con gli SBTi (Science Based Target Initiative) per impostare una strategia di riduzione delle emissioni NetZero. Abbiamo identificato due tipologie di interventi finalizzati rispettivamente a ridurre le emissioni Scope1 – ovvero quelle generate dall’azienda – e le emissioni Scope2 – quelle generate indirettamente da consumo energetico. Interverremo anche sulle emissioni generate dalla nostra catena di fornitura, chiedendo il supporto dei nostri Partners per migliorare la nostra impronta carbonica.

Metteremo in campo strumenti di coinvolgimento e di potenziamento di tutte le nostre risorse. Crediamo essenziale creare un ambiente inclusivo ed una cultura aziendale che sia in grado di utilizzare l’intera gamma dei nostri talenti. Nel 2024 ci concentreremo sul progresso della cultura della diversità ed inclusione su cui c’è tanto da fare seguendo le linee di indirizzo del WEP’s Women’s Empowerment Principles, nella consapevolezza che la diversità è ricchezza e che il potenziamento dei nostri talenti femminili porti un vantaggio competitivo. Per rafforzare il nostro approccio ai diritti umani, aderiremo all’UN Global Compact delle Nazioni Unite. L’attenzione alle persone si estende anche alle comunità locali sulle quali impattano le nostra attività.